กลยุทธ์ EHS รับมือ Supply Chain Disruption
การจัดการ EHS หรือ กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัย (Environment, Health and Safety; EHS) จึงกลายเป็นแกนกลยุทธ์สำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการความยืดหยุ่นในการรับมือ Supply Chain Disruption คือเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตและส่งมอบสินค้า บทความนี้จะพาผู้อ่านเจาะลึกว่ากลยุทธ์ EHS มีบทบาทอย่างไรในการสร้างซัพพลายเชนที่แข็งแกร่งและทนทาน
ความปั่นป่วนของ Supply Chain ไม่ใช่เรื่องที่เกิดแค่ชั่วครั้งชั่วคราวอีกต่อไป สถานการณ์อย่างน้ำท่วม ไฟไหม้ ปัญหาแรงงาน การขาดแคลนวัตถุดิบ และพลังงาน ทำให้องค์กรต้องวางแผน EHS ในระดับยุทธศาสตร์มากขึ้น
การปรับกลยุทธ์ต้องเริ่มจากการประเมินความเสี่ยงล่วงหน้า องค์กรที่เตรียมพร้อมโดยนำ การบริหารความเสี่ยงซัพพลายเชน และ การจัดการห่วงโซ่อุปทานยั่งยืน มาเป็นแกนการจัดการจะสามารถลดผลกระทบจากเหตุการณ์ไม่คาดคิดได้อย่างแข็งแกร่ง
EHS กับความยั่งยืนในซัพพลายเชน จัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
หนึ่งในความท้าทายของซัพพลายเชนคือความไม่แน่นอนด้านน้ำและพลังงาน กลยุทธ์ EHS ยุคใหม่จึงต้องบูรณาการ การบริหารความเสี่ยงสิ่งแวดล้อมให้เข้ากับแผนธุรกิจ องค์กรต้องมีแผนทรัพยากรสำรอง เช่น ระบบหมุนเวียนน้ำ หรือใช้พลังงานหมุนเวียน
อีกทั้งควรบริหารจัดการของเสียและดูแลคุณภาพสิ่งแวดล้อมในโรงงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เช่น ISO 31000, GRI และ SASB ซึ่งสร้างความเชื่อมั่นให้กับคู่ค้าและลูกค้า
EHS Strategy 2025 บทบาทใหม่ในองค์กร
ปี 2025 จะเป็นปีสำคัญที่ EHS ขึ้นเป็นยุทธศาสตร์หลักระดับองค์กร ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญ EHS ต้องทำหน้าที่เกินกว่าการกำกับดูแลที่ตั้งเดิม แต่ต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Planning)
และการประเมินความเสี่ยงในระดับองค์กร (Enterprise Risk Management) การวิเคราะห์สถานการณ์จำลอง เช่น การปิดโรงงานฉุกเฉิน หรือการเปลี่ยนพื้นที่การผลิต ล้วนต้องมีข้อมูล EHS ประกอบเพื่อให้สามารถตัดสินใจได้รวดเร็วและปลอดภัย
ESG กับ EHS กลยุทธ์ความยั่งยืนองค์กรยุคใหม่
การปรับตัวสู่กลยุทธ์ธุรกิจยั่งยืน ต้องผสานแนวคิด ESG (Environment, Social, Governance) เข้ากับกลยุทธ์ EHS การกำหนดมาตรฐานแรงงานที่ปลอดภัย การส่งเสริมสุขภาพและสิ่งแวดล้อม รวมถึงการเลือกซัพพลายเออร์ที่มีมาตรฐาน ESG จะช่วยลดความเสี่ยงทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
นอกจากนี้การนำเทคโนโลยี เช่น Blockchain และ AI มาใช้ใน การจัดการซัพพลายเชนยังช่วยเพิ่มความโปร่งใส ตรวจสอบย้อนกลับได้ และประหยัดต้นทุนการดำเนินงาน
การสร้างซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่นและปลอดภัย
ระบบซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่น (Resilient Supply Chain) คือระบบที่เตรียมรับมือกับทุกสภาวะ ตั้งแต่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเฉียบพลัน ไปจนถึงการปรับเปลี่ยนระยะยาว เช่น คู่ค้าผลิตวัตถุดิบในหลายประเทศเพื่อกระจายความเสี่ยง การติดตั้งระบบตรวจสอบข้อมูลแบบ Real-time เพื่อระบุปัญหาได้ทันที และการจัดฝึกอบรมพนักงานในด้านความปลอดภัยและสุขภาพ รวมถึงการตรวจสอบคุณภาพสิ่งแวดล้อมและสุขภาพอยู่เสมอ
การบริหารความเสี่ยงซัพพลายเชนด้วยข้อมูลและเทคโนโลยี
การใช้ข้อมูลเพื่อคาดการณ์ความเสี่ยง (Predictive Analytics) จะช่วยให้แก้ปัญหาได้ก่อนเกิดเหตุร้ายแรง การพัฒนากลยุทธ์ด้าน EHS ต้องปรับโดยอาศัยข้อมูลแบบเรียลไทม์และความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ แพลตฟอร์มตรวจสอบ ESG หรือระบบติดตามวัตถุดิบด้วยบล็อกเชนจึงกลายเป็นเครื่องมือสำคัญขององค์กรยุคใหม่
วางกลยุทธ์ EHS ที่แข็งแกร่งคือทางรอดองค์กร
ในวันที่ห่วงโซ่อุปทานโลกเต็มไปด้วยความท้าทาย องค์กรที่ปรับกลยุทธ์ EHS แบบยั่งยืนและมีความยืดหยุ่นจะเป็นผู้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง การผสานกลยุทธ์ด้าน EHS, ESG, เทคโนโลยี และการจัดการข้อมูลเข้าไว้ด้วยกัน คือเคล็ดลับสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม ถามตัวเองให้ทันยุคว่าองค์กรพร้อมรับมือแค่ไหนกับ Supply Chain Disruption และพร้อมที่จะเดินหน้าสู่ความมั่นคงอย่างยั่งยืนแล้วหรือยัง
Source : EHS Insight , BCG , Honest Partners Group , D&B Egypt , Relex Solutions , CorpStage , Yahoo Finance , INOGEN Alliance
