ประเด็นด้านความยั่งยืนในโรงงานเป็นสิ่งที่ขาดไปไม่ได้ในปัจจุบัน ด้วยเหตุผลทางด้านข้อกำหนดทางการค้า การบริหารจัดการต้นทุน ตลอดจนการรักษาแรงงานอันมีค่าไว้ในระบบ ซึ่งผู้ประกอบการอีกไม่น้อยที่ยังคงยึดติดอยู่กับกำไรและการลงทุนในระยะสั้น ด้วยความไม่แน่ใจในกระบวนการเปลี่ยนผ่านที่จะเกิดขึ้น MMThailand จึงได้นำแนวคิดจาก Deloitte ที่ให้คำแนะนำด้านการเปลี่ยนผ่านสู่การผลิตสีเขียวมาให้ทุกท่านได้ลองนำไปพิจารณาใช้งานกันดูครับ
Deloitte บริษัทที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในระดับโลกได้เผยแพร่เนื้อหาที่ชื่อ Sustainable Manufacturing: Fixing the Factory Floor ซึ่งเป็นการนำเสนอมุมมองของความยั่งยืนในโลกการผลิตยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการออกแบบกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่อุตสาหกรรมสีเขียวให้สามารถจับต้องได้มากยิ่งขึ้น โดยแบ่งเป็น 3 ขั้นตอนได้แก่
Plan – มากกว่าการตรวจวัด แต่ต้องเข้าใจถึงฐานรากของโรงงานที่มี
ขั้นตอนแรกสุดที่ต้องทำ คือ การวางแผนที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นจุดเริ่มต้นจึงจำเป็นต้องมีความเข้าราใจในสถานการณ์ปัจจุบันของโรงงานให้ครบถ้วน ด้วยการติดตามและวัดปริมาณคาร์บอนเพื่อวางฐานของโรงงานที่เกิดขึ้นเสียก่อน การเข้าใจถึงภาพของคาร์บอนที่เกิดขึ้นทั้งหมดจะเป็นตัวกำหนดยุทธศาสตร์ ตลอดจนการวางเป้าหมายและการจัดลำดับความสำคัญที่เกี่ยวข้องได้อย่างชัดเจน ประเด็นหนึ่งจะต้องเข้าใจเสียก่อนตั้งแต่ตอนตั้งต้น คือ ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นในการลดคาร์บอนนั้นอาจยังไม่ชัดเจนหรือมีความสม่ำเสมอมากนักในตอนแรก สิ่งเหล่านี้หาการรับประกันได้ยากยิ่ง ดังนั้นยุทธศาสตร์จะแข็งแรงได้ต้องเกิดขึ้นจากการวางฉากสถานการณ์กระบวนการต่างๆ อย่างรัดกุม เชื่อในกระบวนการที่ออกแบบจากนั้นต้องพร้อมสำหรับการตรวจสอบข้อมูลที่ใช้เพื่อให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่เป็นฐานนั้นสามารถใช้งานได้อย่างถูกต้อง
Execute – กำหนดผู้นำยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนและก้าวไปข้างหน้าพร้อมระบบนิเวศ
เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเกิดขึ้นได้อย่างแท้จริง การมีตำแหน่งรับผิดชอบอย่างเป็นทางการจึงเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่ต้องเกิดขึ้น เช่น Chief of Sustainability Officer ผู้นำหรือผู้รับผิดชอบเหล่านี้สามารถช่วยองค์กรประเมินได้ว่ามาตรวัดด้านความยั่งยืนใดขององค์กรกำลังเผชิญหน้ากับแรงกดดันอยู่และจัดลำดับความสำคัญในการลงทุน เช่นเดียวกับความต้องการศักยภาพใหม่ๆ ในการที่จะปฏิบัติตามความสำคัญที่กำหนดเอาไว้โรงงานต้องมีพันธมิตรในระบบนิเวศที่คอยสนับสนุนด้วย ไม่ว่าจะสมาคมในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ, ตัวแทนจำหน่ายเทคโนโลยี และผู้ควบคุมหรือดูและด้านกฎหมาย เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันในการก้าวเดินสู่ความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ
Reflect – เปลี่ยนความสำเร็จสู่เรื่องเล่าที่สร้างผลลัพธ์ทางการตลาด
สิ่งที่ต้องดำเนินการนั้นไม่ได้มีเพียงการตรวจวัดความก้าวหน้าด้านความยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังสามารถในความก้าวหน้าที่เกิดขึ้นเพื่อฉายภาพของความสำเร็จสู่ตลาด บอกเล่าเรื่องราวผลกระทบเขิงบวกที่เกิดขึ้น เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและส่งต่อพลังที่เกิดขึ้นไปยังผู้บริโภคและนักลงทุน ต้องยอมรับว่าผู้ผลิตหลายรายขาดการฟังความเห็นสาธารณะเพราะกลัวจะย้อนกลับมาทำร้ายธุรกิจของตัวเอง แต่ในมุมกลับกันผู้ผลิตที่จริงจังเรื่องความยั่งยืนก็ต้องสะท้อนภาพและส่งเสียงออกไปถึงความก้าวหน้าและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นด้วยเช่นกัน
แนวทางของ Deloitte มีความน่าสนใจอยู่ที่ความครอบคลุมในมิติต่างๆ ของธุรกิจได้เป็นอย่างดี เริ่มจากการวางแผนที่ให้ความสำคัญกับกระบวนการและความสม่ำเสมอ การมอบหมายผู้รับผิดชอบเพื่อขับเคลื่อนความยั่งยืนให้เกิดขึ้นจริง ตลอดจนนำผลลัพธ์หรือเรื่องราวตั้งแต่ขั้นอตนแรกไปจนถึงผลลัพธ์มาร้อยเรียงให้กลายเป็นจุดเด่นในด้านการตลาด ที่จะส่งผลต่อความยั่งยืนในธุรกิจได้ครบมิติทั้งกระบวนการและการดึงดูดเม็ดเงินจากภาพความรับผิดชอบขององค์กร
ที่มา:
Deloitte
