āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļļāļāđāļĢāļ, āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļāļ IT āđāļĨāļ° OT āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđ. Jonathan Lang āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ Worldwide IT/OT Convergence Strategies āļāļĩāđ IDC āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩāļāļāļąāđāļ Moxa āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒ
āļŠāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē Moxa āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĩāđ āļāļĢ